À propos de ce rapport

Ce rapport a été conçu pour vous offrir une lecture claire et stratégique de votre fonctionnement professionnel. Il met en lumière trois leviers fondamentaux de votre efficacité :

  • Vos comportements naturels – la façon dont vous agissez spontanément dans un environnement de travail,

  • Vos forces motrices – ce qui vous pousse à agir, ce qui vous anime en profondeur,

  • Vos compétences clés – les capacités que vous mobilisez naturellement avec le plus d’aisance.

L’objectif ?
Vous permettre de mieux vous comprendre, d’identifier vos zones de force, vos excès potentiels, et de poser des bases solides pour votre développement professionnel.

Comprendre comment vous agissez, pourquoi vous agissez et où vous êtes le plus efficace, c’est la première étape pour améliorer vos résultats, vos relations professionnelles, et votre alignement personnel.

Comportements naturels

Cette section met en lumière votre style d’action spontané : la manière dont vous prenez des décisions, gérez les priorités, interagissez avec les autres et vous adaptez au cadre qui vous entoure.
Il s’agit de votre signature comportementale — celle que vous exprimez naturellement quand vous êtes à l’aise, sans contrainte, ni pression extérieure.

Le rapport analyse ici quatre dimensions clés :

  • Votre façon d’aborder les défis et les problèmes,

  • Votre manière d’influencer et de convaincre les autres,

  • Votre rythme d’exécution et d’adaptation,

  • Votre relation aux règles, aux processus et aux cadres établis.

Connaître ces dimensions vous permet de renforcer votre alignement personnel, d’éviter certaines frictions professionnelles, et de mieux collaborer avec des profils complémentaires.

Ce qui vous anime : vos forces motrices

Derrière chaque comportement, il y a une motivation.
Cette section explore ce qui vous pousse à agir : vos moteurs internes, vos leviers d’engagement, vos valeurs d’action.

Mieux comprendre vos forces motrices, c’est :

  • Identifier ce qui vous donne de l’élan ou vous vide d’énergie,

  • Anticiper les sources de satisfaction ou de conflit,

  • Mieux orienter vos projets, vos priorités, et votre environnement professionnel.

Ces insights sont particulièrement utiles pour prendre des décisions alignées, éviter la dispersion et bâtir une trajectoire de carrière cohérente avec ce qui compte vraiment pour vous.

Quand l’action rejoint l’intention : l’alignement comportements / forces motrices

La performance durable naît d’un bon alignement entre ce que vous faites (comportements) et ce qui vous motive à le faire (forces motrices). Cette section met en lumière les synergies — ou les tensions — entre vos actions visibles et vos moteurs internes. En comprenant mieux cette dynamique, vous gagnez en cohérence, en fluidité relationnelle et en impact stratégique.

Vos compétences clés : le levier de votre efficacité

Cette dernière section présente une lecture de 25 compétences professionnelles transversales, réparties sur un continuum allant des plus développées à celles qui mériteraient d’être renforcées.

Vous découvrirez :

  • Les domaines où vous avez une aisance naturelle,

  • Les compétences que vous activez instinctivement dans votre quotidien,

  • Les points d’appui concrets sur lesquels construire votre progression.

Cette cartographie vous permet de prioriser vos efforts de développement et de capitaliser sur vos forces pour évoluer plus vite, plus loin et de manière plus ciblée.

Votre signature comportementale : comment vous agissez au quotidien

Les professionnels les plus efficaces ne sont pas ceux qui cherchent à tout maîtriser, mais ceux qui se comprennent clairement : ils savent identifier leurs forces, assumer leurs limites, et ajuster leur posture en fonction des défis qui se présentent.

Dans cette section, vous découvrirez votre style comportemental naturel : c’est-à-dire la manière instinctive dont vous agissez, décidez, influencez et vous adaptez dans un environnement professionnel.

Nous analysons ici quatre dimensions essentielles :

  • Comment vous abordez les problèmes et les défis.

  • Comment vous influencez les autres et mobilisez leur adhésion.

  • Comment vous vous adaptez au rythme, aux changements et aux imprévus.

  • Comment vous réagissez aux règles, aux processus et aux cadres imposés.

Ces dimensions sont présentes chez tout le monde, mais leur intensité varie selon les individus. C’est cette intensité qui façonne votre dynamique de leadership, votre communication et votre posture dans une équipe.

Important : ce rapport ne prétend pas décrire une vérité absolue, mais met en lumière des tendances fortes issues de vos réponses. Prenez le temps de le relire avec recul — et au besoin, validez certains points avec des collègues ou partenaires de confiance. Ce retour peut enrichir votre réflexion et nourrir votre développement.

Comportement naturel au travail : ce que Éloïse exprime spontanément

Cette section dresse un portrait de la façon dont la personne agit spontanément dans un contexte professionnel, sans contrainte ni pression extérieure. Elle reflète son style par défaut, celui qu’elle adopte instinctivement lorsqu’elle est dans sa zone de confort.

Les éléments présentés ici permettent de mieux comprendre :

  • Le style de communication naturel,

  • Le niveau d’initiative ou d’adaptabilité,

  • La posture relationnelle adoptée au quotidien,

  • Les éléments qui favorisent ou limitent la performance.

Ce regard est essentiel pour ajuster les responsabilités, le style de gestion et l’environnement de travail à la réalité du terrain.

Éloïse Hudon se distingue par un style relationnel, verbal et comportemental marqué par une forte autonomie et une tendance à privilégier les méthodes traditionnelles, comme en témoigne son choix de suivre les méthodes établies (tpq12-3 = 1). Cette préférence pour l’autonomie (tpq14-3 = 1) et la tradition (tpq25-3 = 6) suggère une approche prudente et réfléchie dans ses interactions, tant au sein de l’équipe qu’avec la clientèle. Cependant, cette inclination ne l’empêche pas de se montrer bienveillante et attentive aux autres (tpq15-1 = 1), révélant une capacité à équilibrer son indépendance avec un sens aigu de la générosité (tpq16-2 = 1).Dans le cadre du travail d’équipe et du leadership, Éloïse montre une forte propension à collaborer étroitement avec d’autres pour atteindre des objectifs (tpq71-radio = 6), ce qui indique une motivation naturelle à œuvrer de concert avec ses collègues. Cette tendance est renforcée par sa capacité reconnue à résoudre les conflits (tpq76-radio = 6) et à comprendre et régler les différends (tpq110-radio = 6), faisant d’elle un élément clé dans la gestion des tensions et la promotion d’un environnement de travail harmonieux.Cependant, une tension significative émerge entre son besoin d’indépendance et son désir de reconnaissance. Bien qu’elle valorise l’autonomie (tpq14-3 = 1) et la résolution autonome des problèmes (tpq141-radio = 3), elle est également motivée par la reconnaissance de sa capacité à amener les autres à comprendre sa vision (tpq129-radio = 5) et à surmonter les obstacles pour atteindre des objectifs (tpq126-radio = 6). Cette dualité peut parfois créer un conflit interne entre son désir d’agir de manière indépendante et son besoin d’appréciation et de validation externe.En termes de rapport au contrôle, à l’intuition et au changement, Éloïse montre une préférence pour une approche structurée et méthodique, comme en témoigne sa prudence à se lancer dans des projets sans avoir tous les détails en place (tpq157-radio = 3) et sa tendance à résoudre les problèmes en s’appuyant sur une analyse rigoureuse (tpq143-radio = 6). Toutefois, elle ne rejette pas pour autant l’intuition dans la prise de décision (tpq121-radio = 3), ce qui suggère une capacité à naviguer entre une approche méthodique et l’ouverture à des perspectives plus intuitives.Les zones de vigilance pour Éloïse incluent une tendance à l’excès de prudence et une possible rigidité dans son attachement aux méthodes traditionnelles (tpq25-3 = 6), qui pourraient limiter sa capacité à s’adapter rapidement aux changements ou à embrasser des idées novatrices (tpq152-radio = 6). De plus, son besoin de reconnaissance pourrait parfois entraver son autonomie, la rendant potentiellement dépendante de l’approbation externe pour valider ses succès et ses contributions.Dans son attitude quotidienne, on peut observer chez Éloïse une gestuelle réfléchie et une manière de communiquer qui traduisent à la fois son autonomie et son engagement envers les autres. Sa capacité à équilibrer rigueur et bienveillance se manifeste dans son interaction avec ses collègues, où elle cherche à concilier son besoin d’indépendance avec une approche collaborative et inclusive.

Valeur ajoutée dans un contexte professionnel

Chaque personne possède des talents distinctifs qui, bien utilisés, peuvent accélérer la performance d’une équipe ou d’un projet.
Cette section met en lumière les comportements à haute valeur ajoutée que la personne mobilise naturellement.

Ces éléments aident à :

  • Identifier les rôles dans lesquels cette personne peut exceller,

  • Mieux répartir les forces au sein d’une équipe,

  • Créer les conditions idéales pour une contribution optimale.

L’objectif : aligner les missions sur les points forts, pour maximiser l’impact sans tirer sur les zones de friction.