Ce rapport a été conçu pour vous offrir une lecture claire et stratégique de votre fonctionnement professionnel. Il met en lumière trois leviers fondamentaux de votre efficacité :
Vos comportements naturels – la façon dont vous agissez spontanément dans un environnement de travail,
Vos forces motrices – ce qui vous pousse à agir, ce qui vous anime en profondeur,
Vos compétences clés – les capacités que vous mobilisez naturellement avec le plus d’aisance.
L’objectif ?
Vous permettre de mieux vous comprendre, d’identifier vos zones de force, vos excès potentiels, et de poser des bases solides pour votre développement professionnel.
Comprendre comment vous agissez, pourquoi vous agissez et où vous êtes le plus efficace, c’est la première étape pour améliorer vos résultats, vos relations professionnelles, et votre alignement personnel.
Cette section met en lumière votre style d’action spontané : la manière dont vous prenez des décisions, gérez les priorités, interagissez avec les autres et vous adaptez au cadre qui vous entoure.
Il s’agit de votre signature comportementale — celle que vous exprimez naturellement quand vous êtes à l’aise, sans contrainte, ni pression extérieure.
Le rapport analyse ici quatre dimensions clés :
Votre façon d’aborder les défis et les problèmes,
Votre manière d’influencer et de convaincre les autres,
Votre rythme d’exécution et d’adaptation,
Votre relation aux règles, aux processus et aux cadres établis.
Connaître ces dimensions vous permet de renforcer votre alignement personnel, d’éviter certaines frictions professionnelles, et de mieux collaborer avec des profils complémentaires.
Derrière chaque comportement, il y a une motivation.
Cette section explore ce qui vous pousse à agir : vos moteurs internes, vos leviers d’engagement, vos valeurs d’action.
Mieux comprendre vos forces motrices, c’est :
Identifier ce qui vous donne de l’élan ou vous vide d’énergie,
Anticiper les sources de satisfaction ou de conflit,
Mieux orienter vos projets, vos priorités, et votre environnement professionnel.
Ces insights sont particulièrement utiles pour prendre des décisions alignées, éviter la dispersion et bâtir une trajectoire de carrière cohérente avec ce qui compte vraiment pour vous.
La performance durable naît d’un bon alignement entre ce que vous faites (comportements) et ce qui vous motive à le faire (forces motrices). Cette section met en lumière les synergies — ou les tensions — entre vos actions visibles et vos moteurs internes. En comprenant mieux cette dynamique, vous gagnez en cohérence, en fluidité relationnelle et en impact stratégique.
Cette dernière section présente une lecture de 25 compétences professionnelles transversales, réparties sur un continuum allant des plus développées à celles qui mériteraient d’être renforcées.
Vous découvrirez :
Les domaines où vous avez une aisance naturelle,
Les compétences que vous activez instinctivement dans votre quotidien,
Les points d’appui concrets sur lesquels construire votre progression.
Cette cartographie vous permet de prioriser vos efforts de développement et de capitaliser sur vos forces pour évoluer plus vite, plus loin et de manière plus ciblée.
Les professionnels les plus efficaces ne sont pas ceux qui cherchent à tout maîtriser, mais ceux qui se comprennent clairement : ils savent identifier leurs forces, assumer leurs limites, et ajuster leur posture en fonction des défis qui se présentent.
Dans cette section, vous découvrirez votre style comportemental naturel : c’est-à-dire la manière instinctive dont vous agissez, décidez, influencez et vous adaptez dans un environnement professionnel.
Nous analysons ici quatre dimensions essentielles :
Comment vous abordez les problèmes et les défis.
Comment vous influencez les autres et mobilisez leur adhésion.
Comment vous vous adaptez au rythme, aux changements et aux imprévus.
Comment vous réagissez aux règles, aux processus et aux cadres imposés.
Ces dimensions sont présentes chez tout le monde, mais leur intensité varie selon les individus. C’est cette intensité qui façonne votre dynamique de leadership, votre communication et votre posture dans une équipe.
Important : ce rapport ne prétend pas décrire une vérité absolue, mais met en lumière des tendances fortes issues de vos réponses. Prenez le temps de le relire avec recul — et au besoin, validez certains points avec des collègues ou partenaires de confiance. Ce retour peut enrichir votre réflexion et nourrir votre développement.
Cette section dresse un portrait de la façon dont la personne agit spontanément dans un contexte professionnel, sans contrainte ni pression extérieure. Elle reflète son style par défaut, celui qu’elle adopte instinctivement lorsqu’elle est dans sa zone de confort.
Les éléments présentés ici permettent de mieux comprendre :
Le style de communication naturel,
Le niveau d’initiative ou d’adaptabilité,
La posture relationnelle adoptée au quotidien,
Les éléments qui favorisent ou limitent la performance.
Ce regard est essentiel pour ajuster les responsabilités, le style de gestion et l’environnement de travail à la réalité du terrain.
Chaque personne possède des talents distinctifs qui, bien utilisés, peuvent accélérer la performance d’une équipe ou d’un projet.
Cette section met en lumière les comportements à haute valeur ajoutée que la personne mobilise naturellement.
Ces éléments aident à :
Identifier les rôles dans lesquels cette personne peut exceller,
Mieux répartir les forces au sein d’une équipe,
Créer les conditions idéales pour une contribution optimale.
L’objectif : aligner les missions sur les points forts, pour maximiser l’impact sans tirer sur les zones de friction.
Pour qu’une personne donne le meilleur d’elle-même, le style de communication autour d’elle est crucial.
Cette section présente des recommandations concrètes pour :
Améliorer les échanges quotidiens,
Gagner en clarté et en fluidité,
Réduire les malentendus ou résistances.
Deux angles sont proposés :
À faire : les comportements qui facilitent la collaboration.
À éviter : les attitudes qui peuvent freiner l’adhésion ou créer du stress.
Adopter ces ajustements, c’est activer un levier direct de performance relationnelle.
Un bon communicateur ne se contente pas de transmettre un message — il adapte sa façon de le livrer selon son interlocuteur. Cette section propose des repères concrets pour ajuster votre style selon quatre grands profils de communication, afin de créer plus d’adhésion, moins de résistance, et une meilleure fluidité relationnelle.
🔁 Savoir ajuster sa communication, ce n’est pas se trahir — c’est maximiser l’efficacité de chaque échange.
Un bon leader est capable de parler plusieurs langages comportementaux, sans jamais perdre son intention.
Style : analytique, structuré, axé sur la précision
Pour bien collaborer avec un profil Consciencieux :
Style : direct, orienté résultats, rapide à décider
Pour créer un échange efficace avec une personne de type Dominant :
Style : calme, posé, réfléchi, loyal
Pour bien interagir avec un profil Stable :
Style : enthousiaste, sociable, expressif
Pour connecter avec un profil Influent :
Dans un environnement professionnel, la façon dont vous vous percevez peut parfois différer de la manière dont les autres vous perçoivent. Cette section vous aide à prendre conscience de ces écarts potentiels — notamment dans des contextes où la pression, le stress ou la fatigue modifient votre manière d’agir.
Comprendre ces nuances vous permet de :
Renforcer votre impact relationnel,
Aligner votre image perçue avec votre intention réelle,
Ajuster certaines postures pour gagner en cohérence, en clarté et en influence.
C’est une étape clé pour affiner votre présence professionnelle et communiquer avec plus de maîtrise et d’authenticité.
L’absence d’un facteur comportemental peut permettre de mieux comprendre des situations ou des environnements susceptibles de générer des tensions ou du stress. Sur la base de nos recherches, nous sommes en mesure d’identifier les situations qu’il convient d’éviter ou de minimiser dans l’environnement quotidien d’une personne. La compréhension de la contribution d’un style de comportement peu développé nous permet de mieux articuler les talents d’une personne et de créer des environnements dans lesquels les individus peuvent être plus efficaces.
Situations ou circonstances à éviter ou contextes nécessaires au sein de l’environnement afin de minimiser le stress comportemental.
Sachant que la nécessité d’adaptation est parfois inévitable, vous trouverez ci-dessous des conseils permettant de vous adapter à ceux dont la dimension C est au-dessus de votre ligne d’énergie et des conseils pour rechercher des environnements favorables au style comportemental C.
Voici une sélection de mots qui reflètent le style d’action et d’interaction de la personne évaluée. Ces descripteurs ont été générés à partir des réponses au questionnaire, et illustrent comment ce profil :
Aborde les problèmes et les décisions stratégiques,
Influence ou mobilise les autres autour de ses idées,
S’adapte au rythme du changement,
Réagit face aux cadres, règles ou processus établis.
Ces termes permettent d’avoir une lecture rapide et concrète du comportement observable de cette personne dans un contexte professionnel.
Le style naturel qu’adopte une personne lorsqu’elle doit composer avec des problèmes, des individus, des événements ou des procédures peut ne pas toujours correspondre aux exigences de son environnement professionnel. Cette section fournit des informations précieuses sur les facteurs de stress potentiels et sur la nécessité de s’adapter au contexte de travail.
Le graphique de la hiérarchie comportementale présente un classement de votre style comportemental naturel selon douze (12) domaines couramment rencontrés en milieu de travail. Il vous aidera à comprendre dans lequel de ces domaines, vous serez naturellement le plus efficace.
59*
57*
63*
61*
53*
52*
50*
49*
62*
61*
55*
61*
44*
46*
61*
61*
60*
61*
60*
61*
54*
56*
54*
56*
La roue Success Insights® est un outil puissant popularisé en Europe. En plus du texte que vous avez reçu pour votre style de comportement, la roue ajoute une représentation visuelle qui vous permet de :
Remarquez sur la page suivante que votre style Naturel (cercle) et votre style Adapté (étoile) sont placés sur la roue. S’ils sont placés dans des cases différentes, vous adaptez votre comportement. Plus ils sont placés loin l’un de l’autre, plus vous adaptez votre comportement.
Si vous faites partie d’un groupe ou d’une équipe qui a également fait l’évaluation comportementale, il serait avantageux de vous réunir, en utilisant la roue de chaque personne, et de faire une roue du groupe qui contient le style naturel et adapté de chaque personne. Cela vous permettra de voir rapidement où les conflits peuvent se produire. Vous serez également en mesure d’identifier où la communication, la compréhension et l’appréciation peuvent être améliorées.
Eduard Spranger a d’abord défini six types ou catégories primaires pour définir la motivation humaine et son dynamisme. Ces six types sont Théorique, Utilitaire, Esthétique, Social, Individualiste et Traditionnel.
L’éclairage supplémentaire de TTISI sur le travail original de Spranger a permis l’émergence des 12 forces motrices TM. Les 12 Forces motrices sont établies en considérant chaque motivateur sur un continuum où les deux extrémités sont décrites. Les douze descripteurs sont basés sur six mots-clés, soit un pour chaque continuum. Les six mots-clés sont : la Connaissance, l’Utilité, l’Environnement, Autrui, le Pouvoir, les Méthodologies.
Vous apprendrez à expliquer, clarifier et accroître certaines forces motrices dans votre vie. Ce rapport vous permettra de développer vos atouts pour que vous puissiez les intégrer au travail et dans votre vie. À partir des 12 Forces motrices, vous apprendrez comment vos passions
façonnent vos perspectives et également comment elles permettent de mieux comprendre votre unicité.
Prêtez une attention particulière à vos quatre principales forces motrices car elles mettent en lumière ce qui vous pousse le plus fortement à l’action. L’examen des quatre forces motrices suivantes permettra de constater qu’elles peuvent avoir de l’impact sur vous, mais seulement dans certaines situations. Enfin, l’examen des quatre dernières forces motrices vous amènera à conclure qu’elles vous laissent indifférent ou en évitement complet.
Une fois que vous aurez pris connaissance de ce rapport, vous aurez une meilleure compréhension de l’un des domaines clés de la Science du SoiTM et vous
Sur la base de vos réponses, le rapport a généré des déclarations pour vous fournir une meilleure compréhension du POURQUOI VOUS FAITES CE QUE VOUS FAITES. Ces déclarations définissent les motivateurs que vous apportez à votre travail. Cependant, vous pourriez avoir un potentiel de conflit “Moi-Moi” lorsque deux forces motrices semblent entrer en conflit l’une avec l’autre. Utilisez les caractéristiques générales afin d’obtenir une meilleure compréhension de vos forces motrices.
Cette section offre un aperçu général des forces et des points à surveiller en lien avec les quatre principales forces motrices d’une personne. Il est important de garder à l’esprit qu’une force exprimée de manière excessive peut parfois être perçue comme une faiblesse par les autres.
Cette section fournit un aperçu général des facteurs de motivation et des sources de stress liés aux quatre principales forces motrices d’une personne. Il est important de se rappeler qu’un facteur stimulant, lorsqu’il est exprimé de façon excessive, peut être perçu comme une source de stress par les autres.
Vos forces motrices principales créent un groupe de forces qui vous font passer à l’action. Si vous vous concentrez sur le groupe entier plutôt que sur une seule force, vous pouvez créer des combinaisons de facteurs qui vous seront très bénéfiques. Plus les résultats sont près les uns des autres, plus vous pouvez profiter de chacune des forces. Pensez à la force avec laquelle vous avez le plus d’affinité et regardez comment vos autres forces principales peuvent la soutenir ou la compléter, créant ainsi une force motrice unique.
Vos forces motrices situationnelles représentent un groupe de forces venant en scène lors de situations spécifiques. Bien que moins importantes que vos forces principales, elles peuvent influencer vos actions dans certaines situations.
Vous pouvez vous sentir indifférent envers certaines forces motrices de ce groupe. Cependant, ces forces peuvent provoquer des réactions indésirables lorsque vous êtes en interaction avec des personnes pour qui une ou plusieurs de ces forces sont leurs forces principales.
Pendant des années, vous avez entendu des déclarations telles “À chacun sa façon de faire”, “Chacun ses goûts”, “Les gens font les choses pour des raisons qui leur sont propres”. Lorsque vous êtes entouré de personnes qui partagent les mêmes forces motrices que vous, vous devenez plein d’énergie et vous sentez que vous faites vraiment partie du groupe. Par contre, lorsque vous êtes entouré de personnes dont les forces motrices sont sensiblement différentes des vôtres, vous pouvez être perçu comme un étranger venant d’une autre planète. Ces différences peuvent créer du stress et/ou des conflits.
Cette section révèle les zones où vos forces motrices peuvent être en dehors de la majorité de la population et pourraient conduire à des conflits. Le plus loin vous êtes de la majorité (côté droit du continuum), plus les autres remarqueront votre passion pour cette force motrice. Le plus loin vous êtes de la majorité (côté gauche du continuum), plus les personnes remarqueront également que vous êtes indifférent et possiblement négatif envers cette force motrice. La zone ombrée pour chaque force motrice représente 68% de la population soit un écart-type au-dessus ou en-dessous de la moyenne nationale.
Cette section de votre rapport démontre votre niveau des développement de 25 compétences
personnelles en fonction de vos réponses au questionnaire.